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张朝阳：搜狐“水下航母”何日起航

文/熊翠红
 

自拿下2006世界杯独家视频后，搜狐大力拓展宽频业务。然而发展视频分享在新年里开局不利。2006年12月底，搜狐公司因提供电影下载被判侵权而向美国华纳等5家电影巨头赔偿108万元，这是互联网企业因电影侵权被罚最重的一次。搜狐紧急取消电影频道，不再提供电影播放。

作为国内最早的互联网品牌，提起搜狐大家便联想到“三大门户”，而在2007年1月10日由互联网协会发布的年度报告中，搜狐跌出综合门户前三甲。

看来，即使在1月8日由美国著名投资资讯公司NataliePace.com发布的“2006年度最佳CEO及年度企业”名单中，搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳榜上有名，也不能让他盲目乐观。在2006年互联网行业财富积累步伐放缓的背景下，搜狐财报没有亮点：2006年第三季度总收入为3540万美元，比去年同期增长29%。

搜狐被认为是一个没有特色的门户，因为在门户上，有新浪这个强劲的对手，在搜索上，有百度、谷歌一统天下，而因擅长利用娱乐营销，搜狐张朝阳又常引来非议。

打造搜狐“航母舰队”

互联网是一个容易创造神话的世界。1996年，麻省理工大学物理学博士张朝阳回国创业，创办了中国第一家以风险资金建立的互联网企业爱特信公司，1998年，爱特信推出第一家全中文网上引擎搜狐。2000年7月，搜狐成功登陆美国纳斯达克股市。

此时的搜狐，原本的网络分类搜索引擎已变成提供网络资讯、赚取网络广告的“门户”。此时，新浪和网易也已经分别进入纳市，“三大门户”的概念从此形成。

2000年以来，搜狐进行了多次收购。2000年9月，搜狐用价值3000万美元的搜狐股票购并社区类网站CHINAREN。2003年11月，手握重金的张朝阳在三天之内购入当时最大的游戏门户17173网和国内两大房地产网站之一的“焦点”网。2005年4月，搜狐以近亿元人民币的价格，将国内最大的地图网站“图行天下”收入名下。就这样，张朝阳打造起了搜狐这个互联网领域的“航母舰队”。

搜狐的邮箱、游戏和校友录有稳定的用户，找房子可以上焦点网，下载铃声可以到吉贝尔网站，搜索可以用搜狗，或许三年之后，搜狐的几路大军会同时浮出水面。张朝阳预言，“两三年内，搜狐的价值一定能被释放出来！”

不过，搜狐是支未浮出水面的航母。校友录、焦点房地产、17173这些网站的能量还没有完全发挥出来：在社区排位上，chinaren不在前五，现在最好用、用户最常用的地图搜索也不是搜狐地图。

在搜狐发展过程中，曾有几次大的飞跃，如强化搜索功能，开发新闻频道，强化社区服务和通讯交流功能等，但具体实施效果并不如预期的理想。

张朝阳多年前就提出“矩阵优势”，说搜狐要做到在几个领域的全能，在综合竞争中取胜。然而，虽然在搜索市场、网络媒体，还是邮箱、通讯等领域，搜狐都保持着一定的强势地位，但把“多个鸡蛋放在不同的篮子里”，结果搜狐“没有一个做强”。

如在找到突破点之前，“某些方面要跟跑，等待时机的成熟，而在网络广告、搜索等已确立了可持续发展的方面力争做好。2006年张朝阳在面对一些媒体采访时说，“我关心的不是某个财季的增长，关心的是未来三年的成长”。

张朝阳和他的团队，一直在寻找新的契机。

从娱乐营销到技术驱动

一度被媒体质疑善于“作秀”的张朝阳，在互联网发展的这几年内，不仅树立了搜狐的品牌，也树立了自己的个人“品牌”。

张朝阳是明星总裁。从最初在广州和网友蹦迪、在天安门广场上玩滑板，到后来的“搜狗美女与野兽登山队和超级女声”，张朝阳亲自上阵进行娱乐营销。他曾坦诚，“自己稍微卖点力气，换来的是大量免费广告”。

“实际上，我所做的一切都是为了工作。”张朝阳平静地表示。他认为自己的“个人秀”在相当长的时间内对搜狐的发展起的作用是积极的。

2005年推出搜索引擎“搜狗”时，张朝阳说“两年超过百度”，推出搜狐草根博客时，说要半年超过新浪”，每每口出狂言，颇有几分挑衅的意味。但是，互联网的座次并未因他的口出狂言而重新排列，也许这也是一种营销策略。

然而，2006年张朝阳显得比较沉寂。“搜狐有个从重‘眼球’到重‘技术’的转变。”2006年12月，张朝阳在接受一些媒体采访时说，“我们把重点放在了技术上，技术才是赶超竞争对手的根本。”

为此，张朝阳在2006年的布局落子显然依次行事。2006年搜狐把赶超百度的重点转到技术上。据中国互联网信息中心称，目前百度占据着中国搜索市场超过60%的份额，搜狗现在已远远落后于市场领袖百度、Google和雅虎。

“追赶者必须在技术上超越对手才能够改变用户行为。比如搜狗，如果搜狗引擎的水平接近百度，用户还是不会过来，我们2.5版的技术和百度相当，现在3.0版已经超越了百度，达到中文搜索领域的绝对领先。”

“技术就像个发动机，不但能够迅速驱动搜狐搜索引擎业务，更将全面“驱动”整个搜狐。而IT评论家洪波却说，即使技术先进，也不一定就能很快改变现状，用户搜索是有一个惯性的。

身为搜狐的创办者和经营者，张朝阳在外是搜狐代言人，在内是员工的精神领袖。娱乐明星和企业管理者、市场炒作和技术为本、理性和激情——张朝阳将这些对立面和谐地统一于一身。

2006年4月搜狐总编辑李善友辞职后，以董事长和CEO之躯，张朝阳再任总编辑。计世资讯程天宇说，市场、销售、技术、内容，现在统统是张朝阳个人领队，这就是搜狐最大的问题。

布局矩阵搜狐的突破点

“新闻看新浪，搜索找百度”，正在消解搜狐的引领者地位，搜狐也力图通过视频分享和发力搜索，来寻找新的突破点。张朝阳曾表示，“搜索是上网方式之争，宽频是内容形式之争，本质上都是抢夺网民的上网时间。搜狐一方面要继续发展搜索业务，另一方面要未雨绸缪把握视频带来的机遇。”除了发展搜索，搜狐也试图在视频分享上有所作为。

2006年是搜狐真正转型的一年。成为北京2008年奥运会互联网内容服务赞助商，为搜狐带来增长动因。

2005年11月获得2008年奥运会播报权，让搜狐首次在重大体育赛事报道中拔得头筹。搜狐先后签署了2006年世界杯、NBA视频转播和多哈亚运会转播的授权，这让久被新浪压抑的张朝阳看到了曙光。另外，张朝阳在P2P视频领域投入重金，推出以娱乐和体育为主的视频电台。

在搜索市场，作为国内最早的、靠做分类搜索起家的门户网站，搜狐可以说是“起了个大早赶了个晚集”，当初，迫于投资方施加的盈利压力，搜狐不得不把更多的精力转移到网站的内容制作上，错过了搜索引擎早期圈钱的大好机会。后来眼见谷歌和百度挣得盆满钵满，于是重回搜索领域做专业搜索，并将它作为新的利润增长点。2001年搜狐悄然重新成立了自己的搜索研发队伍。2004年8月“搜狗”诞生，2005年5月开始全面推广。

2007年1月1日，搜狗网页搜索3.0版本正式上线。据悉，新版本将凭借其自主研发的服务器集群并行的抓取技术，成为全球首个中文网站收录量达到100亿的搜索引擎，并推出每天5亿网页的更新速度及独一无二的搜狗网页评级体系。张朝阳表示，搜狗网页搜索3.0将会成为中文互联网中品质最好的搜索引擎，取得商业成功“只是时间问题”。

他又在放言，“搜狐不仅在搜索上要超越百度，在在线广告方面还要超越新浪。”看来这也只能用时间来检验了。

此外，搜狐还通过高调进军娱乐业扩大人气。2005年一直在搞网络超女的选秀活动，2006年举办“搜狗女声”，还将投资拍摄适合网络传播的电视剧和MTV。2006年9月推出搜狐博客“玩弄版”，以可玩性吸引草根，对抗新浪的名人Blog。